كيف نساعد
تدعم شركة People & Co فرق القيادة في مراحل مختلفة من الضغط التنظيمي والانتقال والاضطراب.
في حين يتم تصميم كل مشاركة وفقًا للسياق، فإن عملنا عادةً ما يتشكل بثلاث طرق. تحدد هذه المشاركات كيفية عملنا مع فرق القيادة.
التشخيص التنظيمي
عندما تشعر فرق القيادة بالتوتر الداخلي، فإن الحاجة الأولى هي الوضوح.
تساعد هذه المشاركة في تحديد الحالات التي لم تعد فيها المنظمة متوافقة مع متطلبات العمل. وهو يركز على إبراز القضايا الهيكلية التي تكمن وراء القرارات البطيئة، أو الاحتكاك الداخلي، أو اختلال القيادة، أو التنفيذ غير المتسق.
النتيجة
رؤية واضحة لما يحدث، وسبب حدوثه، والمسار الموصى به للمضي قدمًا.
التصميم التنظيمي والمواءمة
عندما لا تكون المنظمة مبنية للمرحلة التالية للشركة، تحتاج فرق القيادة إلى أكثر من مجرد التشخيص. إنهم بحاجة إلى إعادة التصميم.
تركز هذه المشاركة على تعزيز الهيكل التنظيمي المطلوب لدعم النمو أو إعادة الهيكلة أو زيادة التعقيد. وقد يشمل هيكل القيادة، وأطر الحوكمة، ووضوح عملية صنع القرار، والمساءلة، والتصميم التنظيمي.
النتيجة
أساس تنظيمي أقوى يدعم التوافق، وقرارات أكثر وضوحًا، وتنفيذ أكثر فعالية.
الدعم الاستشاري والتنفيذ
التصميم وحده لا يكفي. يجب أن يكون العمل جزءا لا يتجزأ من الممارسة.
توفر هذه المشاركة دعمًا استشاريًا مستمرًا لفرق القيادة مع تنفيذ التغييرات وتطور المنظمة. الهدف هو مساعدة فرق القيادة على استقرار طرق جديدة للعمل، وتعزيز القدرة الداخلية، والحفاظ على الأداء مع تطور المنظمة.
النتيجة
التغييرات التي لا يتم تصميمها بشكل جيد فحسب، بل يتم تنفيذها بشكل فعال ومستمر مع زيادة التعقيد.
كفاءة وفعالية، مع مهارات ممتازة في التعامل مع الآخرين. جلبت هلا قدرًا أكبر من الثقة والوضوح والأداء إلى المنظمة.
نهج مخصص
بعض المنظمات تحتاج إلى الوضوح. ويحتاج البعض الآخر إلى إعادة التصميم أو الدعم المستمر لتضمين التغيير بشكل فعال.
تعمل شركة People & Co بشكل وثيق مع كل فريق قيادي لتحديد المكان الذي تشتد الحاجة فيه إلى الدعم ونوع المشاركة الذي سيخلق التأثير الأكبر.
ق.د.ر.ا.ت
منهجيتنا تقوم على «قدرات»
«قدرات» هو الإطار المنظّم الذي نستخدمه لتشخيص الفجوات التنظيمية وبناء البنية القيادية والتنظيمية اللازمة للحفاظ على الأداء.
قراءة الواقع
تشخيص الفجوة البنيوية بين تعقيد الأعمال والمنظمة التي تدعمها.
دعائم القيادة
تصميم البنية القيادية الصحيحة لدعم التوسّع.
روافع التمكين
بناء الأنظمة اللازمة لدعم فعالية القيادة والتنفيذ.
انسجام الفرق
ضمان أن تعمل فرق القيادة بمساءلة واضحة وأولويات مشتركة.
ترسيخ الأداء
تثبيت الأنظمة اللازمة لاستدامة الأداء عبر الزمن.
لإجراء مناقشة أكثر تركيزًا وشخصية، دعنا نتواصل.
سنأخذ الوقت الكافي لفهم سياقك وتقييم المكان الذي يمكن أن يحقق فيه الدعم أكبر الأثر.